Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Оценка экономической эффективности мероприятий может быть проведена по следующим направлениям:
- оценка эффективности деятельности организационной структуры управления c помощью расчетов коэффициентов;
- оценка стимулирующего фактора персонала.
Расчет коэффициентов оценки структуры управления представлены в таблице 11
Таблица 12 – Коэффициенты оценки структуры управления
|
Наименование коэффициента |
Формула расчета |
Расшифровка формулы |
Расчетное значение коэффициента |
Норма |
|
Коэффициент централизации, показывающий какая часть управленческого персонала сосредоточена в центральных штабных подразделениях, Кц |
|
Численность централизованного персонала/общая численность управленческого персонала |
0,21 |
0,1 – 1,0 |
|
Коэффициент экономичности струк уры, представляющий собой среднюю величину контроля, Кэ |
|
Общая численность управленческого персонала/общее количество структурных подразделений |
0,53 |
0,1 – 1,0 |
|
Коэффициент эффективности организационной структуры управления, К эф |
|
Конечный результат(эффект)/ затраты на управления |
62,8 |
45 -100 |
|
Коэффициент управляемости, отражает, насколько целостной является деятельность в исследуемом подразделении. |
|
у - число уровней управления; Чф и Чн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления. |
0,85 |
0,5-1,0 |
|
Проанализировав данные видно (рисунок 10), что вследствие проведенных мероприятий коэффициент управляемости увеличился, это значит, что управление организовано в подразделениях эффективно и, соответственно, настолько же эффективно осуществляется деятельность на предприятии в целом. Управленческие связи разных типов в торговом порту налажены, целенаправленно осуществляется управление. | ||||
Рисунок 10 – позиционная оценка коэффициентов оценки структуры управления
В результате предлагаемых мероприятий по совершенствованию структуры управления должны явиться снижение численности работников, а соответственно сокращение фонда заработной.
Новая структура управления позволит:
- сократить трудовые затраты при существующем объеме работ;
- повысить трудовую, технологическую и производственную дисциплину работников подразделений порта;
- улучшить моральный климат в реорганизационных подразделениях;
- ускорить процесс обмена информации.
Критериями благоприятного социально-психологического климата в новых условиях будут:
Во-первых, на уровне коллективного сознания:
1. Положительная оценка своей производственной деятельности;
2. Оптимистическое настроение, преобладающее в процессе жизнедеятельности коллектива;
3. Во-вторых, на уровне поведения:
4. Добросовестное, инициативное отношение членов коллектива к выполняемым обязанностям;
5. Низкий уровень конфликтности в межличностных отношениях;