Предложения по оптимизации организационной структуры предприятия
Для специалистов: Эзп = 15*46188 *1,366=946392,12 руб.
За счет нашего мероприятия снижение себестоимости до конца года составит 1099,49 тыс. руб.
Рассчитаем годовой экономический эффект (табл. 3.3.).
Эг = С1 – (К2*Ен + С2), (3.5)
где С1 – базовая стоимость проекта, руб.;
К2 – капитальные вложения для второго варианта;
Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,33);
С2 –стоимость проекта после проведения мероприятий, руб.
Таблица 3.3 Расчет годового экономического эффекта
|
Базовая стоимость, руб. |
Конечная стоимость, руб. | |
|
1.Среднегодовая заработная плата, руб. -руководителей (4670 *25 *12) - специалистов (3849 *59 *12) |
1401000,0 2725092,0 | |
|
2. Капитальные вложения (приобретение 2-х компьютеров, обучение работе на компьютере) |
65000,0 | |
|
3. Среднегодовая заработная плата, после сокращения работников, руб. - руководителей (4670 *23 *12) - специалистов (3849 *44 *12) |
1288920,0 2032272,0 |
Эг = 4126092 – (65000*0,33 + 3321192) =783450,0 руб.
Годовой экономический эффект составит 783,45 тыс. руб.
Схема новой организационной структуры.
Как видим, что на предприятии введена новая должность старшего мастера, который контролирует работу на первом и втором участке. Кроме этого, создан новый технический отдел, который образован путем объединения и рационального использования специалистов конструкторского отдела и отдела главного технолога.