Личностные стили управления в отечественных исследованиях

Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности.

Руководитель, использующий этот стиль руководства, для своих подчиненных является основным источником информации. При обсуждении управленческих вопросов старается уйти от конфликтов, если они при этом возникают. Положительной стороной этого стиля является возможность исполнителям использовать самостоятельность. Деятельность руководителя, характеризуясь пассивностью, способствует возникновению дезорганизации внутри групп. Руководитель-либерал может использовать лишь ограниченные методы воздействия на работников, в основном, - это просьбы и уговоры.

Одним из отрицательных моментов в этом стиле руководства является сокращение дистанции в общении с исполнителями, что в целом не способствует успешной работе группы. Отдельные руководители, пользующиеся попустительским стилем, стремятся брать как можно меньше задач для выполнения. В результате этого руководитель сам нередко попадает под влияние членов группы и в ряде случаев "прячется за нее".

При использовании либерального стиля целые коллективы распадаются на неформальные группы, когда наиболее активные члены группы пытаются "подменить" своего руководителя, принимая на себя лидерские роли. Беря на себя некоторые функции руководителя, они способствуют тому, что руководитель добровольно отдает их на время.

Сравнительная характеристика трех стилей управления:

Авторитарный стиль:

Формальная сторона:

· Деловые, краткие распоряжения.

· Запреты без снисхождения, с угрозой.

· Четкий язык, неприветливый тон.

· Похвала и порицание субъективны.

· Эмоции не принимаются в расчет.

· Позиция лидера - вне группы.

Содержательная сторона:

· Дела группе планируются заранее (во всем объеме).

· Определяются лишь непосредственные цели, дальние - неизвестны.

· Голос руководителя – решающий.

Демократический стиль:

Формальная сторона:

· Распоряжения и запреты - с советами.

· Позиция лидера - внутри группы

Содержательная сторона:

· Мероприятия планируются не заранее, а в группе.

· За реализацию предложений отвечают все.

· Все разделы работы не только предлагаются, но и собираются.

Либеральный стиль:

Формальная сторона:

· Тон - конвенциальный.

· Отсутствие похвалы, порицаний.

· Никакого сотрудничества.

· Позиция лидера - незаметно в стороне от группы.

Содержательная сторона:

· Дела в группе идут сами собой.

· Лидер не дает указаний.

· Разделы работы складываются из отдельных интервалов или исходят от нового лидера.

Практика управления в современных условиях показывает, что выбор стиля руководства детерминирован быстро меняющейся организационной ситуацией; наиболее эффективным является умелое и своевременное использование руководителем каждого стиля и их сочетания в зависимости от сложившейся управленческой ситуации. И все же многие исследователи (Т.С. Кабаченко, Н.Г. Яновский, А.М. Омаров, А.В. Быков) подчеркивают, что в реальной жизни в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, присущие различным стилям при доминирующей роли какого-либо одного из них. Предпочтение того или иного стиля управления обусловлено личностными особенностями руководителя [9]

Кабаченко Т.С. выделяет следующие факторы, составляющие основу стиля управленческой деятельности, - актуальные для человека жизненные и профессиональные ценности, установки, интериоризированные групповые нормы, самооценку [9]. Существенное воздействие на становление стиля оказывают интеллект и уровень культурного развития руководителя, профессиональный опыт, особенности характера и темперамента, мировоззрение и присущие руководителю нравственные ценности, установки, преломленные в определенной мере через призму особенностей и потребностей возглавляемого им коллектива.