Типовые проблемы предприятия ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»
В общем случае предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного индивидуума, т.е. что две группы одинаково компетентных экспертов с большей вероятностью дадут аналогичные ответы на ряд вопросов, чем два индивидуума.
Экспертам было предложено оценить сильные и слабые стороны предприятия. Эксперты на первом этапе анализа оценили весомости каждого из перечисленных параметров для отрасли. Вес параметра характеризует его важность, приоритет, в общей совокупности показателей.
Далее приведем, обобщенный анализ сильных и слабых сторон предприятия ЗАО «Внешторгсиб – М», представленного в таблице 2.7.
Таблица 2.7 Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Внешторгсиб – М»
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих среды |
Важность | |||||||
|
Очень сильная |
сильная |
нейтральная |
слабая |
очень слабая |
высокая |
средняя |
низкая | ||
|
Маркетинг: | |||||||||
|
Репутация организации и товаров |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Рыночная доля |
+ |
+ | |||||||
|
Качество товаров |
+ |
– |
– |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Производственные издержки |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
– | |
|
Затраты на распределение |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ | ||
|
Эффективность продвижения |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Эффективность работы сбытовиков |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
+ |
– | |
|
Финансы: |
– | ||||||||
|
Финансовая стабильность |
– |
– |
– |
+ |
– |
– |
– |
– | |
|
Задолженность |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– | ||
|
Уровень запасов |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– | ||
|
Цена акций |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Уровень инноваций |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Финансовый учет |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– | |
|
Организация и кадры: |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– | ||
|
Предпринимательская ориентация |
- |
- |
+ |
– |
– |
+ |
+ |
– | |
|
Уровень организации управления |
– |
– |
+ |
– |
– |
- |
+ |
– | |
|
Квалификация руководства |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Квалификация персонала |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– | |
|
Рациональность распределения прав и ответственности |
– |
– |
– |
+ |
+ |
– |
+ |
- | |
|
Система ценностей: | |||||||||
|
Наличие традиций, символов, ритуалов |
– |
– |
+ |
– |
– |
+ |
– |
– | |
|
Система мотивации |
– |
– |
– |
+ |
– |
+ |
– |
– | |
|
Психологический климат в коллективе |
– |
– |
– |
+ |
+ |
– |
– | ||