Современные методики расчета эффективности

Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.[6]

К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

[1] Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 1990.

[2] Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.

[3] Эдоус М. и др. Методы принятия управленческих решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

[4] Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование- планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – 400 с.

[5] Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 1990.

[6] Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная лите-ратура, 1999. - 700 с.