Расчет социально-экономической эффективности проекта и программа его реализации

Таким образом, полная реализация всех мероприятий будет завершена к 01 сентября 2008 года.

Реализуя основные проектные предложениям, которые были выдвинуты в процессе анализа системы управления персоналом, к ним относятся:

- Совершенствование системы найма молодых специалистов;

- Стимулирование молодых специалистов;

- Развитие молодых специалистов,

можно повысить эффективность деятельности кадровой службы ООО «ТД Оборудование». Совокупная стоимость всех проектных мероприятий составит 100000 руб., а экономический эффект 1,5.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таковы, пожалуй, основные моменты вынесенных на рассмотрение вопросов данной работы по указанной теме. Подводя итог всему вышеизложенному материалу, в заключении необходимо сказать следующие, как видно на предприятии ООО «ТД Оборудование» существует ряд проблем, таких как наем молодых специалистов, на предприятии не производится поиск даже через агентства кадров, не говоря уже о поиске специалистов через Интернет. Так же не эффективно работает стимулирование молодых специалистов, нет четко прописанной системы мотивации, развитие молодых специалистов, в компании очень мало уделяется внимания и средств на обучение и переподготовку персонала, все проблемы связанны с отсутствием четкой программы в кадровой политике компании.

В результате проделанной работы был предложен проект совершенствования деятельности кадровой службы в ООО «ТД Оборудование».

При выполнении работы были решены следующие задачи:

В первой главе:

- Были раскрыты особенности деятельности по управлению персоналом организации;

- Раскрыты цели, функции и структура кадровой службы организации;

- Рассмотрены современные подходы к совершенствованию кадровой службы предприятия и методы оценки ее деятельности.

Было доказано, что одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, которое вбирает в себя все остальные аспекты управленческой деятельности, т.к. все работы в организации выполняются прежде всего людьми и от слаженности этой работы зависит эффективность деятельности организации. Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является “одушевленным”, обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования. Поэтому на службу управления персоналом и на кадровую политику организации ложится большая ответственность. Во второй главе: проанализирована система управления персоналом на ООО «ТД оборудование» и выдвинуты направления совершенствования кадровой службы.

Основываясь на анализе функций кадровой службы, мы выявили, ряд недостатков или слабых мест в деятельности кадровой службы ООО «ТД Оборудование», таких как:

- Наем молодых специалистов

- Стимулирование молодых специалистов,

- Развитие молодых специалистов, имеющих высокую степень влияния на успешную жизнедеятельность и перспективное развитие рассматриваемого предприятия.

В третьей главе:

- Разработаны проектные мероприятия по совершенствованию деятельности кадровой службы в ООО «ТД Оборудование»

- Дано экономическое обоснование проектным мероприятиям

- Предложен план мероприятий по реализации проекта.