Анализ системы управления персоналом ООО «ТД Оборудование»
Таким образом, среднесписочная численность персонала в 2006 г. = (137 + 136) / 2 = 136,5; среднесписочная численность персонала в 2007 г. = (125 + 135) / 2 = 130.
Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии в 2007 году.
1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр = 40/130 = 0,3. (2.2)
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников к среднесписочной численности персонала:
Кв = 50/130 = 0,4. (2.3)
Показывает высокий показатель увольнения сотрудников в организации (особенно это касается молодых специалистов).
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:
Ктк = 50/130 = 0,4 (2.4)
наблюдается высокая текучесть кадров в организации.
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа сотрудников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:
Кп = 86/130 = 0,66. (2.5)
показывает непостоянство кадрового состава в организации.
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов ООО «ТД Оборудование», для этого рассмотрим таблицу 2.8, в которой сравним отклонения по показателям за последние два года.
Таблица 2.8
Использование трудовых ресурсов ООО «ТД Оборудование»
|
Показатель |
2006 |
2007 |
Отклонение от 2006 |
|
Среднегодовая численность персонала (ЧР) |
137 |
135 |
-2 |
|
Отработано дней одним сотрудником за год (Д) |
223 (264 – 24 – 17 прогулов) |
208 |
-14 |
|
Отработано часов одним сотрудником за год (Ч) |
1739 |
1560 |
-179 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. час. |
259111 |
212160 |
-46951 |
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним сотрудником отработано по 208 дней вместо 223, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного сотрудника 14 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми сотрудниками 10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 / 212160).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями персонала с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, компьютеров, из-за отсутствия работы, электроэнергии, и т.д.
Напряженность в обеспечении ООО «ТД Оборудование» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда сотрудников, интенсификации проектных работ, комплексной механизации и автоматизации процессов проектирования, внедрения новой более компьютерной техники, усовершенствования технологии проектирования.